Сведения о компании - инициаторе и ключевых участниках проекта

Стратегический и организационный план

•  Характеристики объекта
• Описание предлагаемой схемы реализации проекта с указанием ключевых участников проекта;
• схемы и сроков реализации проекта;
• планируемой структуры договорных отношений;
• основные контрольные (реперные) точки проекта;
• срока и всех условий привлечения финансирования (форма и участники финансирования, сумма, валюта, стоимость, срок, обеспечение, график привлечения и погашения долга и обслуживания долга и др. условия);
• обеспечения: формы обеспечения, субъекта предоставляющего обеспечение.
•  Описание мероприятий, входящих в стратегический план
• Календарный план работ по подготовке и реализации проекта.
• Примерная общая сметная стоимость проекта
• План мероприятий по достижению необходимого качества и обеспечению конкурентоспособности продукции
• Описание ожидаемого эффекта от указанных мероприятий на маркетинг и сбыт, издержки, финансирование, человеческие ресурсы и производственные функции.

• Продукция
• Описание продукции и/или услуг (их ключевых характеристик), планируемых к реализации в рамках проекта, в том числе:
• функциональное назначение продукции и /или услуг (перечень удовлетворяемых потребностей);
• характерные свойства продукции и/или услуг, которые делают ее единственной в своем роде;
• соответствие общепринятым стандартам;
• стадия развития продукта и/или услуги (идея, эскизный проект, рабочий проект, прототип, опытная партия, готовность к серийному производству);
• требования к контролю качества;
• требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;
• возможности дальнейшего развития продукции и/или услуг;
• использование лицензий, "ноу - хау", авторских прав, патентов;
• наличие или планирование регистрации торговой марки товара;
• конкурентные преимущества продукции и/или услуг, которые обеспечат успех на рынке (более высокие потребительские свойства и качество, низкие цены, условия поставки и т.п.).
•  Описание технологии производства продукции, планируемой к реализации в рамках проекта
• Информация о сырье и материалах, топливе, энергии, используемой для производства

Описание отрасли, рынка и конкуренции

Отрасль

• В данном подразделе представлено краткое описание отрасли, в которой планируется работать в рамках реализации проекта
• Отмечено влияние следующих факторов:
• способность поставщиков негативно изменять условия поставки;
• способность покупателей негативно изменять условия покупки продукции и/или услуг;
• воздействие существующих или угроза появления новых товаров-заменителей;
• величина барьеров на вход новых предприятий-конкурентов (игроков) на рынки, на которых собирается действовать компания;
• уровень конкуренции в отрасли;

Рынок

• Описание планируемых и потенциальных рынков сбыта продукции и/или услуг по проекту (регионального, национального, уровня);
• тенденции развития рынка;
• приводятся наименования основных потенциальных потребителей продукции и/или услуг с определением важнейших групп потребителей (конечные потребители, посредники и проч.) и указанием их географического расположения и объемов потребления продукции и/или услуг;
• описание специфических и других характеристик целевых потребителей и областей, которые определяют наиболее высокие возможности для роста (включая влияние поставщиков, барьеры на пути внедрения на рынок, сезонность, цикличность, валюта и т.п.);
• будут ли потребители получены в результате роста общей емкости рынка или они будут перехвачены у конкурентов;
• мероприятия по продвижению продукта на рынок: реклама, специальные маркетинговые программы, стимулирование сбыта, сервисное обслуживание.

Конкуренция

• Перечень предприятий – основных конкурентов, которые оказывают клиентам аналогичные услуги, производят такую же продукцию;
• ключевые факторы успеха на рынке
• доля рынка, принадлежащая конкурентам;
• цены конкурентов на аналогичные товары;
• доля, которую будет занимать компания на рынке через период, определенный бизнес-планом;
• реакция конкурентов на выход на рынок или сегмент рынка компании;
• смогут ли новые конкуренты внедриться на рынок компании.

 Операционный план

 Управленческий и производственный персонал

• планируемая организационная структура;
• перечень необходимого компании персонала
• перечень необходимых компании материалов
• информация о необходимости использования в ходе реализации проекта оборудования, с указанием:
• наименование оборудования;
• функциональное назначение оборудования;
• требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;
• количество приобретаемого оборудования;
• прогнозная стоимость оборудования

Сценарные варианты прогноза продаж и ценообразования : базовый, оптимистичный, пессимистичный

 Факторы риска и стратегия снижения рисков

• на инвестиционной фазе проекта:
• на операционной фазе проекта:
• риски любой стадии проекта

 Потребность в финансировании

•  В разделе детально описывается потребность компании в финансировании проекта. Указана суммарная потребность проекта в капитале и направления его использования ;
• издержки подготовительного периода;
• капитальные вложения;
• оборотные средства.
•  условия привлечения капитала;
• обеспечение привлекательности для инвесторов;
• обеспечение платежеспособности, приемлемой для кредитных учреждений;
• обеспечение гибкости финансирования;

 Государственная поддержка и законодательство